132号裏話
【裏】ヒトを評価するということ
評価の偏りとその対策についてまとめられたものがあります。 参考にしていただければ幸いです。
| 偏りの傾向 | 特 徴 | 対 応 策 |
| ハロー効果 |
部分評価が全体に及ぶ。 身だしなみと仕事の出来とが結びつく。 第一印象が後々まで尾を引く。 |
多面的に評価する。 先入観を取り除く 何回も評価してみる。 |
| 寛大化傾向 |
嫌われたくないという気持ちが強く、つい甘い評価をする。 人を低く見ることへの抵抗感がある。 |
情の部分を抜いて評価する。 本当に部下の事を思うのなら、
甘い評価は本人のためにならない。 |
| 中心化傾向 |
良・悪を極端に嫌う。 平均的な評価となり、差をつけられない。 |
真実から目を逸らさずに、自信を
持って評価する。 |
| 対比誤差 |
自分を基準にして評価をしてしまう。 （相対評価をしてしまう） 自分が几帳面だと、部下がことごとくだらしなく見える。 |
被評価者個々人に対する期待度を 基準に評価する。 絶対評価を心掛ける。 |
| 投射効果 |
自分の特性とか共通点を、相手の中に見い出した という形で、 評価してしまう。 性格、容姿、出身地、出身校など。 |
先観念を取り除く。 評価ポイントを整理する。 |
まぁ、うん、最近の話題にはほとんど裏が無いって事で……
そうそう、他にもＯＪＴ（On the Job Training：仕事中，仕事遂行を通して訓練をすること）という考え方がありますよね。
詳しく書いてあるリンクを見つけたので、参考までに……
■参考リンク：ＯＪＴの意味と目標
参考になったら、是非アンケートにも答えてくださいね。
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